中国服饰:新一代纺织人是时代变革的践行者

发布时间:2020-01-10

&nb&sp;   一个名字颇具传统色彩的现货贸易公司,却有一个年轻的互联网思维运作团队,“典韵纺织”副总经理蒋碧波作为这∩个团队的领队,面对父辈经营已20多年的现货生意,从混学术圈的海归到自建‖公司ERP管理系统,从外行人到将公司电商模块推上正轨,他对父辈生意进行了大刀阔斧的改革—︴—鲜明地∏表达着,〓他们新一代的纺织人,有属于他们的新方式。

 典韵纺织副总经理  蒋碧波

    新方式替换旧模式&nbs▕p; Ψ实现系μ▨统化管理

&n∫bsp;   “我之前在英国留学,学计算模拟,混学术圈”,现在30多岁的蒋碧Ⅵ波说起自己回国前的状态,让人无不惊讶,似乎与纺织相去甚远。蒋碧波是湖北人,早在父辈一代就已来到绍兴柯桥这个纺织之都*扎根,父母从上世纪90年代起就一直是做服装现货面料生意,自↙己则求学海外。从一个专门给天然气、石油做计算模拟的学术派转型为做纺织生意的实の业派,虽有很多这一行的知识与技巧需要补习,但蒋碧波认为,还有一样东西更为重要——思维模式。

  &n│┃bsp; “虽↹然跨行很大,但有很多东西都是共通的,比如〗洞察力,思考问题和解决问题的方式。” 出于专业习惯,蒋碧波会从全局看一件事,回国进入公司后,他发现公司各个部门间经常为了一个问题进行多次沟通,耗⿻费太多精力。“我当时就觉得,我们的问题可以通过系统化管理去改变”,于是他用了两◇个月的时间,把公司从研发、生产、销售、仓储所有环节都摸排梳理了一遍,然后开始自己做方案,凭着自己做计算模拟时的编程基础╱╲,为公司量身搭建ER♧P管@理@系统的基本框架。“当时几乎每晚工作到凌晨两三点,ERP系统里每个流程、细节的设计都要尽可能便于公司实际使用。” 蒋碧波谈起自己一手建起来的ERP⿹系统,不无自豪。而〇他的确也有自豪的理由,现在这个系统已被应用在公司生产经营的各个环节中,拿仓储管理来说,去年年底仓储总量上万匹布,系统记录与实际仓位不一致或存量记录有误的仅有十匹,所有挂样⊙、剪样也能在系统内查询到。用蒋☆碧波的话来说就是,“原来打N多个电话都理不清的一个问题,现在一查系统就都明白了”,下一步,他打算开发APP给客户使用,把这个系统内的部分信息向客户开放。

&nbs…p;    新一代新习惯  °゜现货的互联网+时代

    虽然不是所有人都像蒋碧波这样能够自己┙建系统来优化公司管理▒,但⊙可以看出正在逐步成为主力的年轻一代的纺织人,有魄力也◎有能力用自己擅长的方式,来改变传统Ⅱ的纺织产业,电子商务便是这群互联◀网下成长起来的新一代的新№方向。

    典韵纺织‰做了20多年的现货面料贸易,在裤装裙Г装面料和时装面料市场中可以说是老资格了,与≈百斯盾、娅丽◇达、ESPRIT等品牌都有合作,每年流行的新款面料基本都能在典韵找到,这款面料需求量多少,大概需要备多少现货,典韵基本能够掌控。而蒋碧波在衡量客户的需求量变动的同时,也看到了客户的采购习惯正在改变,其一客户不再大批量采购,而是卐先小批量下单,然后多次补单;其Π二从典韵的网上商铺经营情况来看,很多中小型服装企业已经开始上网寻找面料。蒋碧波认为,电子商务信息交换的便捷性与商务处理۞۞的高效性都能在今后的现货∣贸易中大显身手。

   ∞ 现在,典韵纺织准备把在网上轻纺城开设的网上商铺作为电商发展的基石,同ν▊时发展微店等多种互联网营销渠道,专门发掘客户的小じ批量采购,“想让电商的销√量今后能够超过线下” 蒋碧波对他的电商发展前景很有信心。其实典韵正在经历的转型正是当下纺织行业变革的一个缩影,而如蒋碧波这样的新一代纺织人,正是这场变革的践行者。